Doorlooptijd van deze cursus is 1 tot 2 uur.

Deze cursus is gericht op het voorzitten van een vergadering of van een werkoverleg. Interessant als de cursist (in de rol van de voorzitter) last heeft van minstens één van de volgende verschijnselen: het vergaderdoel is vaak onduidelijk, men luistert slecht, men bereidt zich slecht voor op agendapunten, deelnemers zijn (of: ik ben) te lang van stof, men dwaalt vaak af, er wordt gedomineerd, misplaatste interrupties worden toegestaan, de inbreng stokt, men praat langs elkaar heen, samenvattingen of conclusies ontbreken.

HOOFDSTUK1 Inleiding en orientatie op de deelnemers
U leert de deelnemers uit de vergaderingen van deze cursus kennen. Ook in de praktijk is het belangrijk dat u zich oriënteert op de deelnemers. Dan kunt u rekening houden met hun gedrag en met hun belangen. Verder krijgt u de kans veel gehoorde klachten over vergaderen te bevestigen of te ontkennen. Deze klachten vormen de basis van de stof voor deze cursus.

HOOFDSTUK2 Vergaderen: wat is dat eigenlijk?
Een vergadering is een zakelijke communicatievorm die tegemoet komt aan de behoefte aan bijvoorbeeld teambuilding en persoonlijk contact. Makkelijk gezegd, maar wat betekent dit allemaal? In dit onderdeel leert u, aan de hand van begrippen zoals doel, procedure en proces, een vergadering te doorzien en daardoor een adequate voorbereiding te treffen.

HOOFDSTUK3 Een goede structuur is het halve werk
Voor een effectief verloop van een vergadering is een duidelijke structuur nodig. Een structuur maakt controle op het bereiken van het doel mogelijk. Verder geeft structuur de deelnemers inzicht en houvast. Een aanzet tot een structuur is het opstellen van de agenda. In dit onderdeel kunt u zelf de agenda opstellen.

HOOFDSTUK4 ..maar dan de andere helft nog
Er kunnen nogal wat obstakels voorkomen op de weg naar het bereiken van het vergaderdoel. Wat doet u als deelnemers zich niet serieus gedragen? In dit onderdeel leert u op dergelijke voorvallen te reageren. Het proces in de vergadering mag immers geen storend effect op het verloop hebben!

HOOFDSTUK5 U en de anderen
Iedere deelnemer in een vergadering vertoont typische trekjes. Daaruit zijn "vergadertypes" te onderscheiden. Ook in het voorzittersgedrag zijn verschillende types te onderscheiden. Daarvan is het belangrijk dat u weet in welke situatie welk gedrag functioneel is. In dit onderdeel maakt u kennis met een aantal types.

HOOFDSTUK6 Afsluiting
Aangeland bij dit onderdeel kunt u de vergadering en de cursus afsluiten. U leert hoe u een vergadering zorgvuldig afrondt. U kunt in verschillende posities vergaderingen bijwonen. Enerzijds als leidinggevende bij vergaderingen voor uw eigen afdeling. Anderzijds als deelnemer bij vergaderingen waarin u uw afdeling vertegenwoordigt. Beide rollen vragen om een actieve inzet!

Leermethode/ beklijvingstabel De tabel geeft aan in welke vorm de informatie aan de hersenen wordt aangeboden en welke zintuigen hierdoor aan het werk worden gezet. Online leren, zo werkt het 1. Aanmelden 2. Inloggen 3. Cursusstarter installeren 4. Tijd kopen 5. Cursus starten Start vandaag nog Volg een cursus voor slechts